建筑设计 - 项目管理软件_诺明项目管理系统软件厂商-【免费试用】

适用范围

诺明PSA管理系统通过集成合同管理、项目管理、项目协同、质量管理、档案管理、外包管理、产值管理、项目核算等功能，全面满足创意设计公司的核心管理需求。最近十年的信息化经验证明，诺明PSA管理系统为建筑设计、景观规划、勘探设计、室内设计、灯光设计、幕墙设计、工业设计、品牌设计、平面设等创意设计类企业的信息化提供了成熟专业、容易落地的解决方案。

管理难题

① 过往的项目案例资料查阅困难，项目投标过程费时费力、效率低；

② 合同收款约定按项目阶段分组，合同收入确认必须依据项目进度；

③ 立项申请需要分解阶段和任务，按阶段估算项目投入的各类成本；

④ 项目开工后，项目团队之间的沟通和协作困难，导致项目效率低；

⑤ 项目质量难以保障，团队无法按照统一的质量标准完成设计任务；

⑥ 项目需要外聘人员参与，而外聘人员的管理和成本核算比较困难；

⑦ 项目产值管理效率低，无法实时统计部门和员工实现的项目产值；

⑧ 项目成本的预算及核算困难，无法精确核算或控制项目各类成本。

解决方案

诺明软件结合近十年创意设计型企业信息化实战经验，通过诺明PSA管理系统的不断优化，融合了创意设计型企业的信息化需求。诺明PSA管理系统围绕着客户、项目、员工等管理焦点，通过集成合同管理、项目管理、项目协同、产值管理、临时工管理、档案管理、财务核算等功能，解决创意设计型企业信息化难题，完美平衡了项目的进度、成本和质量的相互制衡关系，帮助各类设计公司对项目实现全过程、全方位的高效管理。具体包括：

① 项目完工后发起归档申请，把项目文档保存在线上档案库, 授权员工可以随时查询借阅；

② 支持项目经理发起合同收入确认申请，根据项目阶段完工比自动计算并确认合同收入；

③ 用户在发起立项申请时对拟立项目进行初步任务分解，并按任务估算项目的各类成本；

④ 系统内置的团队协作功能支持项目团队基于项目任务进行沟通和协作，分享项目文档；

⑤ 基于项目成果管理功能，按项目任务预设必须提交的质量文档，严格遵行项目质量标准；

⑥ 系统内置的临时工管理模块可以维护外聘人员资料，支持项目经理发起项目劳务费申请；

⑦ 系统内置的产值管理功能，帮助项目经理分解目标产值，并根据产值申请核算实际产值；

⑧ 工时管理、费用管理、采购管理等模块实时核算项目实际成本，并根据预算控制实际成本。