① 项目团队不关注项目成果交付,造成项目进度延迟和项目成本超预算;
② 缺乏精细的成本核算和控制工具,无法推行有效的项目成本预算体系。
③ 项目通常需要采购大量设备和材料,但采购活动总是跟不上项目进度。
④ 项目材料的库存管理弱,材料的库存管理无法及时满足项目用料需求。
⑤ 项目风险及问题管理缺失,项目质量无法保障,合同款项无法及时结算。
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