会计师事务所属于典型人力密集型专业服务机构，人员是核心资产。事务所长期面临人员绩效管理难题：如何留住成熟资深员工，如何激励新人快速成长，是行业持续探索的重点。很多机构尝试各类绩效考核与薪酬分配方案，但缺少标准化数据支撑，核算繁琐、分配公平性难以落地。诺明工时依托精细化工时数据，为会计师事务所搭建可落地、具备激励性的绩效薪酬体系。

一、会计师事务所绩效考核核心痛点

想要搭建具备激励效果的绩效制度，摆在事务所面前两大难题：

1. 如何留住业务能力成熟的老员工；
   

   
   

2. 如何帮助新员工快速成长。
   

   
   

绝大多数事务所都会设计绩效考核、薪酬分配机制，但传统依靠 Excel 手工统计工时，数据零散、容易出错，很难支撑公平、透明的奖金核算，激励效果大打折扣。

二、事务所主流项目奖金核算两大模式

所有绩效分配方案，都建立在精准的项目工时数据之上，行业通用两种核算方式：

模式 1：按项目收款 / 项目利润比例计提项目奖金

计算公式：

员工奖金 = 员工绩效 × 奖金系数
员工绩效 = 员工工时 × 专业系数
奖金系数 = 奖金总额 ÷ 员工绩效总和
奖金总额 = 项目收款 × 计提比例

优势：奖金与项目收益挂钩，可根据回款情况、项目盈利水平灵活调整计提比例，适配审计、咨询等不同类型项目。

模式 2：按员工绩效直接计算项目奖金（全所统一系数）

计算公式：

员工奖金 = 员工绩效 × 奖金系数
员工绩效 = 员工工时 × 专业系数
奖金系数：全所范围内统一系数

优势：核算逻辑简单透明，全所执行统一标准，员工清晰了解薪酬计算规则，减少绩效核算纠纷。

三、工时数据，是绩效体系落地的底层基础

以上两套奖金计算模型，都离不开真实、完整、可追溯的项目工时。 手工表格登记工时存在明显短板：工时漏记、数据出错、汇总耗时久；一旦进入奖金核算阶段，对账工作量巨大。想要实现公平有效的绩效考核，必须依靠数字化工具统一管理工时。

四、诺明工时系统，助力事务所量化绩效管理

诺明工时可以自动统计员工各项目工时，结合岗位专业系数自动核算员工绩效，量化每个人的工作产出，打通工时采集到绩效核算全流程。 系统完整留存工时记录，数据可审计、可追溯，既能优化内部绩效考核，调动新老员工工作积极性，也便于项目成本复盘。

目前，中审众环会计师事务所已落地使用诺明软件开展工时管理，借助数字化工时方案，实现项目工时规范化管理、员工绩效量化核算，为事务所绩效考核、项目经营分析提供可靠的数据底座。